{"id":591,"date":"2021-01-28T13:54:47","date_gmt":"2021-01-28T12:54:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blogg.sparringpartner.one\/?p=128"},"modified":"2022-01-16T18:51:19","modified_gmt":"2022-01-16T17:51:19","slug":"forandringselasticitet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sparringpartner.one\/blog\/forandringselasticitet\/","title":{"rendered":"P\u00e5 temat ord: F\u00f6r\u00e4ndringselasticitet! Min f\u00f6rsvenskning av ordet Resilience. N\u00e5got vi beh\u00f6ver i den nya tiden."},"content":{"rendered":"\r\n<p><strong>F\u00f6r\u00e4ndringselasticitet = F\u00f6rm\u00e5gan att hantera st\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar och framg\u00e5ngsrikt anpassa sig till dem. <\/strong> Min definition. Vad tycks?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-style-default\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-131\" src=\"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DSC_2461-1-scaled-1.jpg\" alt=\"\" \/>\r\n<figcaption>Den nya tiden gryr och f\u00f6r\u00e4ndringens vindar bl\u00e5ser&#8230;<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Jag f\u00f6ljer en intressant f\u00f6rel\u00e4sningsserie av vetenskapsmannen och talaren Gregg Braden d\u00e4r han pratar om f\u00f6reningen av vetenskap och andlighet f\u00f6r att skapa en h\u00e5llbar helhet. V\u00e4ldigt intressant! En av de saker han inleder med att vi \u00e4r i en evolution\u00e4r utvecklingsfas och att sitta och v\u00e4nta p\u00e5 att &#8221;det gamla&#8221; ska komma tillbaka \u00e4r l\u00f6nl\u00f6st. Kanske inte ett s\u00e5 udda uttalande d\u00e5 vi l\u00e4nge har pratat om att vi nu lever i en tid d\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r det normala. Uttalanden som att &#8221;s\u00e5 fort vi genomf\u00f6rt den h\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringen s\u00e5 ska vi&#8230;&#8221; h\u00e5ller inte. Vi lever i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring och det \u00e4r en av delarna i &#8221;det nya normala&#8221; som vi beh\u00f6ver trivas med. Om vi ska kunna m\u00e5 bra. Och d\u00e4r kommer f\u00f6r\u00e4ndringselasticiteten in. B\u00e5de f\u00f6r individer och f\u00f6r organisationer. Organisationer \u00e4r ocks\u00e5 egna personer. Fast juridiska s\u00e5dana. Och de har sin sj\u00e4l och sin personlighet och vi kallar det kultur. S\u00e5 det r\u00e4cker inte med att enskilda personer \u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringselastiska, vi beh\u00f6ver ocks\u00e5 bygga system i organisationerna, som m\u00f6jligg\u00f6r strukturell och h\u00e5llbar f\u00f6r\u00e4ndringselasticitet.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>N\u00e4r jag satt och funderade \u00f6ver detta s\u00e5 ins\u00e5g jag att PDP-systemet \u00e4r ett perfekt s\u00e5dant system. Att lyckas skapa en inbyggd f\u00f6r\u00e4ndringselasticitet kommer att vara avg\u00f6rande f\u00f6r alla organisationer i framtiden. F\u00f6r att kunna f\u00e5 med m\u00e4nniskorna och tillvarata deras styrkor, engagemang och kompetenser beh\u00f6vs bra verktyg. Verktyg som beh\u00e4rskas av den egna organisationen, s\u00e5 ett konsultberoende inte blir en stoppkloss n\u00e4r snabba \u00e5tg\u00e4rder beh\u00f6ver vidtas. F\u00f6r h\u00e5llbarhet i framtiden kommer inneb\u00e4ra att medarbetare och chefer beh\u00f6ver byta roller mycket oftare \u00e4n vi tidigare sett. Att ha f\u00f6rm\u00e5gan att genomf\u00f6ra en f\u00f6rflyttning inom organisationen ist\u00e4llet f\u00f6r att kunniga kollegor slutar och nya m\u00e5ste l\u00e4ras upp, ger en \u00f6kad h\u00e5llbarhet. Med r\u00e4tt verktyg kan detta ske som en del av den \u201ddagliga\u201d verksamheten och en f\u00f6r\u00e4ndringselasticitet har uppst\u00e5tt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><em>Varf\u00f6r \u00e4r just PDP-systemet bra d\u00e5?<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>PDP-systemet, som b\u00f6rjade utvecklas redan 1976, grundar sig p\u00e5 beteenden som kommer av naturliga styrkor hos individerna. Och n\u00e5got som ofta \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00f6r\u00e4ndra \u00e4r just m\u00e4nniskors beteenden. Vi vill g\u00e4rna \u00e4ndra dem, men lyckas s\u00e4llan. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att rekrytera r\u00e4tt b\u00e5de kompetens och beteende och n\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringens vindar sedan bl\u00e5ser, kunna placera denna viktiga tillg\u00e5ng p\u00e5 r\u00e4tt plats i den \u201dnya\u201d organisationen. D\u00e5 tappar organisationen ingen kompetens i on\u00f6dan, de b\u00e4sta resultaten f\u00f6r organisationens intressenter n\u00e5s och tillg\u00e4ngliga resurser anv\u00e4nds p\u00e5 ett s\u00e4tt som ger h\u00f6gsta effektivitet och produktivitet till l\u00e4gsta kostnad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>PDP-systemet \u00e4r uppbyggt kring m\u00e4nniskors naturliga, och d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6redragna, beteenden och det \u00e4r gjort f\u00f6r rekrytering, chefsst\u00f6d, teamutveckling, kommunikationsutveckling och ledarskapsutveckling. Att det dessutom visar tillfredsst\u00e4llelsegrad, energiniv\u00e5 och energitapp g\u00f6r att sjukskrivningar och o\u00f6nskade upps\u00e4gningar kan undvikas. Omv\u00e4rlden f\u00f6r\u00e4ndras st\u00e4ndigt, vi beh\u00f6ver anpassa oss och med PDP kan personalens styrkor alltid anv\u00e4ndas p\u00e5 ett klokt s\u00e4tt kopplat till m\u00e5len.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><em>H\u00e5llbarheten<\/em> d\u00e5?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Eftersom PDP-systemet \u00e4r byggt f\u00f6r att organisationens egen personal ska styra det, stannar kompetens och resultat inom organisationen. Det g\u00f6r att det kan anv\u00e4ndas igen och igen och det skapar ytterligare f\u00f6r\u00e4ndringselasticitet. N\u00e4r det beh\u00f6vs kan och ska systemet anv\u00e4ndas t ex n\u00e4r nya grupper ska bildas, n\u00e4r teamen ska utvecklas, n\u00e4r nyrekrytering sker och inte minst n\u00e4r nya m\u00e5l har satts. Systematik i f\u00f6r\u00e4ndringarnas tidvarv. Det \u00e4r vad jag kallar h\u00e5llbart!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00f6r\u00e4ndringselasticitet = F\u00f6rm\u00e5gan att hantera st\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar och framg\u00e5ngsrikt anpassa sig till dem. Min definition. Vad tycks? Jag f\u00f6ljer en intressant f\u00f6rel\u00e4sningsserie av vetenskapsmannen och talaren Gregg Braden d\u00e4r han pratar om f\u00f6reningen av vetenskap och andlighet f\u00f6r att skapa en h\u00e5llbar helhet. V\u00e4ldigt intressant! En av de saker han inleder med att vi \u00e4r [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_oct_exclude_from_cache":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"categories":[32],"tags":[38,94,96],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/591"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=591"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/591\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1171,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/591\/revisions\/1171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=591"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=591"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=591"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}