{"id":1759,"date":"2022-06-20T13:46:41","date_gmt":"2022-06-20T11:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/sparringpartner.one\/?p=1759"},"modified":"2022-06-20T13:46:41","modified_gmt":"2022-06-20T11:46:41","slug":"energimedvetet-ledarskap-skapar-maximal-produktivitet-energi-och-halsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sparringpartner.one\/blog\/energimedvetet-ledarskap-skapar-maximal-produktivitet-energi-och-halsa\/","title":{"rendered":"Energimedvetet ledarskap skapar maximal produktivitet, energi och h\u00e4lsa!"},"content":{"rendered":"

OM DU HELLRE VILL LYSSNA:<\/p>\n\n

 <\/p>\n

S\u00e5 det s\u00e5! Ju mer jag h\u00e5ller p\u00e5 med v\u00e5rt energikoncept desto gladare och n\u00f6jdare blir jag. Eftersom jag \u00e4r civilekonom och utg\u00e5r fr\u00e5n ekonomin i organisationen blir jag ibland lite best\u00f6rt \u00f6ver att s\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4ger att det allra viktigaste f\u00f6r varje organisation \u00e4r att personalen m\u00e5r bra och trivs. Eller \u00e5tminstone \u00e4r det s\u00e5 jag uppfattar det och det tycker allts\u00e5 inte jag! F\u00f6r hur m\u00e5nga verksamheter har startats med syftet och m\u00e5let att eventuella framtida medarbetare ska m\u00e5 s\u00e5 bra som m\u00f6jligt? Jag vet ingen. G\u00f6r du? Nej, det b\u00f6rjar med att en produkt eller tj\u00e4nst ska fylla ett behov som n\u00e5gon form av kund har. Och n\u00e5gon tror sig ha just den perfekta l\u00f6sningen f\u00f6r det. En organisation formas, med en vision och en aff\u00e4rs- eller verksamhetsid\u00e9. Sedan s\u00e4tts m\u00e5l etc. Och kundn\u00f6jdheten \u00e4r sannolikt det allra viktigaste f\u00f6r organisationen i det h\u00e4r skedet, oavsett verksamhet och uppdrag. F\u00f6r utan n\u00f6jda kunder, inga int\u00e4kter. Och utan int\u00e4kter g\u00e5r det inte att anst\u00e4lla n\u00e5gon, eftersom l\u00f6nen ska betalas. Och utan l\u00f6n, ingen n\u00f6jd personal. S\u00e5 det b\u00f6rjar med kundn\u00f6jdhet. Men \u00e5 andra sidan, ingen n\u00f6jd kund utan personal med r\u00e4tt kompetens som trivs, \u00e4r motiverad och engagerad! S\u00e5 personalen \u00e4r s\u00e5 klart ocks\u00e5 viktig, men det b\u00f6rjar alltid med kunden \/ brukaren \/ anv\u00e4ndaren \/ patienten och varf\u00f6r organisationen finns. Och det tycker jag \u00e4r viktigt att ha med sig \u00e4ven i arbetet med att f\u00e5 n\u00f6jd personal som trivs p\u00e5 sitt arbete! F\u00f6r genom att hela tiden h\u00e5lla blicken p\u00e5 varf\u00f6r vi finns och f\u00f6r vem, s\u00e5 \u00f6kar v\u00e5r trivselniv\u00e5. Vi vill ju alla se att vi g\u00f6r nytta, \u00e4r viktiga och \u00e4r en del av n\u00e5got st\u00f6rre.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Hur kommer d\u00e5 energimedvetenhet och energimedvetet ledarskap in? F\u00f6r mig k\u00e4nns det verkligen som om det \u00e4r en sj\u00e4lvklar och f\u00f6rbisedd l\u00f6sning f\u00f6r b\u00e5de trivsel och produktivitet. Kan det vara f\u00f6r att jag gick VVS p\u00e5 4-\u00e5rig teknisk?? \u00c4r jag \u201df\u00e4rgad\u201d och vill f\u00e5 ihop blandade kompetenser? Nej, s\u00e5 klart inte, men faktiskt g\u00f6r det att jag borde t\u00e4nkt p\u00e5 det h\u00e4r lite tidigare!! Vi energioptimerar till exempel fastigheter, s\u00e5 varf\u00f6r inte organisationer? Vi jobbar ju h\u00e5rt mot energisl\u00f6seri i alla andra sammanhang. Vem vill att personalen ska g\u00f6ra av med energi i on\u00f6dan? Ett sl\u00f6seri som kanske till och med skapar sjukskrivningar. Svaret \u00e4r sj\u00e4lvklart INGEN. Det \u00e4r h\u00e4r energimedvetenheten kan g\u00f6ra hela skillnaden. F\u00f6r energioptimering \u00e4r givetvis bra \u00e4ven f\u00f6r m\u00e4nniskor!<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

S\u00e5 hur fungerar energimedvetet ledarskap d\u00e5?\u00a0Enkelt sagt s\u00e5 kartl\u00e4gger vi hela personalens styrkor. Vi tittar p\u00e5 vad som motiverar och demotiverar. Vad som tar energi och vad som ger energi. Sedan \u00e4r det dags att s\u00e4tta detta i relation till organisationens olika m\u00e5l och vilket arbete som beh\u00f6ver g\u00f6ras f\u00f6r att de ska n\u00e5s. Sj\u00e4lvklart sker det h\u00e4r i samr\u00e5d med var och en s\u00e5 att hens styrkor, motivatorer och intressen kan anv\u00e4ndas s\u00e5 l\u00e5ngt det \u00e4r m\u00f6jligt. P\u00e5 det h\u00e4r s\u00e4ttet s\u00e4tts ocks\u00e5 kundn\u00f6jdheten i centrum. Det g\u00f6r att det blir kundfokus samtidigt som alla f\u00e5r anv\u00e4nda sina f\u00f6rm\u00e5gor p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt. D\u00e5 g\u00e5r det \u00e5t mindre energi och mer energi alstras n\u00e4r man har roligt och k\u00e4nner sig v\u00e4rdefull f\u00f6r helheten. Det \u00e4r energimedvetet ledarskap och energioptimering i organisationer. P\u00e5 k\u00f6pet f\u00e5r man en \u00f6kad f\u00f6rst\u00e5else av nyttan med v\u00e5ra olikheter, eftersom jag slipper g\u00f6ra det jag tycker \u00e4r tr\u00e5kigt, sv\u00e5rt, som tar tid och d\u00e4r jag k\u00e4nner mig otillr\u00e4cklig. F\u00f6r det g\u00f6r min konstiga kollega med stor gl\u00e4dje. S\u00e5 vilken tur att hen jobbar h\u00e4r! Och alla ibland lite sv\u00e5ra beslut, till exempel om jag f\u00e5r jobba hemifr\u00e5n eller inte styrs utifr\u00e5n vad som \u00e4r b\u00e4st f\u00f6r verksamheten och d\u00e4rmed f\u00f6r kunden. Som faktiskt \u00e4r den som betalar min l\u00f6n i slut\u00e4nden… D\u00e5 f\u00f6rsvinner r\u00e4ttviset\u00e4nket, f\u00f6r allt handlar om vad som \u00e4r b\u00e4st f\u00f6r att n\u00e5 m\u00e5l och f\u00e5 n\u00f6jda kunder. Och det \u00e4r ju p\u00e5 sitt s\u00e4tt \u00e4nnu mer r\u00e4ttvist och tydligt. Enkelt va’?<\/p>\n

Kanske inte, i alla fall inte fr\u00e5n b\u00f6rjan, men med uth\u00e5llighet kan vi n\u00e5 dit. Visst \u00e4r det sunt f\u00f6rnuft n\u00e4r man t\u00e4nker i de h\u00e4r banorna? Jag blir extra glad eftersom jag tycker det gifter ihop ekonomi, HR och ledning s\u00e5 bra. Det g\u00f6r ocks\u00e5 s\u00e5 att kunder, personal och \u00e4gare blir n\u00f6jda. Samtidigt. Det \u00e4r ju ocks\u00e5 s\u00e5 mycket roligare att f\u00e5 k\u00e4nna sig b\u00e5de effektiv och duktig. Att kunna k\u00e4nna prestationsgl\u00e4dje.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Jag avslutar den h\u00e4r bloggen med ett citat fr\u00e5n min gamla chef B\u00f6rje \u00d6stergren. 1997 b\u00f6rjade jag som ekonomichef i hans bolag \u00d6stergrens Elmotor AB. Han v\u00e4lkomnade mig med orden ”H\u00e4r tj\u00e4nar vi pengar och har roligt, i nu n\u00e4mnd ordning. F\u00f6r utan pengar blir det inte kul”. Och vi hade v\u00e4ldigt mycket roligt tillsammans i hans f\u00f6retag, b\u00e5de produktionspersonal och tj\u00e4nstem\u00e4n. Oavsett vilken position vi hade s\u00e5 p\u00e5verkade vi kundens upplevelse, s\u00e5 allts\u00e5 var vi alla s\u00e4ljare enligt B\u00f6rje. Och vi k\u00e4nde oss alla viktiga, oavsett vad vi bidrog med. F\u00f6r vi visste att var och en av oss beh\u00f6vdes f\u00f6r att vi skulle f\u00e5 n\u00f6jda kunder. S\u00e5 det s\u00e5!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

OM DU HELLRE VILL LYSSNA:   S\u00e5 det s\u00e5! Ju mer jag h\u00e5ller p\u00e5 med v\u00e5rt energikoncept desto gladare och n\u00f6jdare blir jag. Eftersom jag \u00e4r civilekonom och utg\u00e5r fr\u00e5n ekonomin i organisationen blir jag ibland lite best\u00f6rt \u00f6ver att s\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4ger att det allra viktigaste f\u00f6r varje organisation \u00e4r att personalen m\u00e5r bra […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_oct_exclude_from_cache":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1759"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1759"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1759\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1778,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1759\/revisions\/1778"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1759"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1759"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sparringpartner.one\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1759"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}